核心功能
一鍵解決，專注真正重要的事
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質(zhì)量管理 -
設(shè)備管理 -
庫存管理 -
人員管理 -
全局協(xié)同
01 質(zhì)量管理
全流程質(zhì)量檢測(cè)、SPC 分析、追溯管理
實(shí)時(shí)管控：動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。
全鏈追溯：貫通物料、生產(chǎn)與質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)正向與反向追溯。
質(zhì)量閉環(huán)：從問題觸發(fā)到改進(jìn)行動(dòng)，形成完整的處理與優(yōu)化閉環(huán)。
02 設(shè)備管理
預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備 OEE 分析、備件管理
預(yù)防性維護(hù)：基于計(jì)劃或設(shè)備狀態(tài)觸發(fā)維護(hù)任務(wù)，減少意外停機(jī)。
設(shè)備OEE分析：實(shí)時(shí)監(jiān)控并分析設(shè)備利用率、性能率和良品率，精準(zhǔn)定位效率損失。
備件管理：對(duì)備件庫存進(jìn)行出入庫、預(yù)警和成本管理，確保維護(hù)工作高效開展。
03 庫存管理
原材料、在制品、成品的動(dòng)態(tài)庫存優(yōu)化
原材料管理：精準(zhǔn)管理采購入庫、領(lǐng)用消耗與實(shí)時(shí)庫存。
在制品（WIP）管理：跟蹤生產(chǎn)過程中物料的流轉(zhuǎn)與狀態(tài)變化。
成品管理：控制成品入庫、出庫及可發(fā)貨庫存水平。
04 人員管理
崗位調(diào)度、技能管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)
崗位調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與人員技能，合理安排工作任務(wù)與崗位。
技能管理：建立人員技能矩陣，確保員工具備完成指定任務(wù)的資質(zhì)。
工時(shí)統(tǒng)計(jì)：自動(dòng)采集與分析生產(chǎn)、停機(jī)、等待等工時(shí)，核算效率與成本。
05 全局協(xié)同
多工廠生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、資源優(yōu)化配置
多工廠生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌：集中制定和同步各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略協(xié)同。
資源優(yōu)化配置：基于全局視角，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度人力、設(shè)備、物料等關(guān)鍵資源。
應(yīng)用場(chǎng)景
多場(chǎng)景應(yīng)用，一站式解決
化工園區(qū)
電力
制造
倉儲(chǔ)物流
港口
能源
工貿(mào)
建筑
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